OJTとは

（１）OJTの意味

OJTとは、職場内で上司・先輩が、部下に日常の仕事を通じて、必要な知識・技能・仕事への
取り組み等を教育することである。職場内訓練とも言う。

OJTは本来は計画的に行われるものであるので、そのためのプログラムもなく単に
「現場に出て仕事を覚えろ」という捨て育ちにすることはOJTとは言わない。

OJTは部下育成、部下指導と同意語として使用されることがある。
職場内での計画的な日常指導を強調する場合はOJTという言葉を使う。

（２）OJTの特徴

OJTは個人のレベルに合わせた目標が設定できる。また、研修ニーズの把握が容易である。

（３）OJTのメリット、デメリット

メリット

・研修機会が日常的に得られる（業務即した内容を指導できる）
・反復実施が可能
・費用が安い
・フォローアップしやすい

デメリット

・指導者が忙しく時間が取れない
・効果は指導者の資質、能力、態度などにより大きく左右される。
　（指導者が指導力不足だと教育成果が上がらない）
・管理監督者が部下育成のための指導方法を身につけていなければならない。

・体系的な理解が困難

ＯｆｆＪＴのメリット、デメリットはＯｆｆＪＴのページへ

OJTの効果

・結果が直接業務遂行能力の向上に結びつく
・仕事を通じて、実践的に習得させることができるので、研修効率がよい
・上司と部下との相互理解/相互信頼に役立つ
・学び合うという職場風土が醸成できる

OJTが適している教育内容

・個別的/特殊的な内容
・業務に密着した実践的知識や技能の習得
・後継者育成

OJTが適さない教育内容

OJTは技能伝承に向くが、現在直面している問題の延長を教育することになるので、
生産性向上を目的とした教育には外部の新しい手法・発想を取入れるという点でOffJTが効果的である。

OJTの効果的な進め方

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【ＯＪＴに関連するページ】
ＯＪＴ研修（教育）
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ＯｆｆＪＴ

人材育成のためのＯＪＴとは
 教育手法（ＯＪＴ、ＯｆｆＪＴ、自己啓発）

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